SmartDev Talent Solutions offre aux entreprises l'accès à une main-d'œuvre internationale hautement qualifiée, spécialisée dans le développement informatique et logiciel. En externalisant avec SmartDev, les entreprises peuvent bénéficier de talents de premier ordre sans les défis du recrutement interne, réduisant ainsi à la fois le temps et les coûts. Nous veillons à ce que les bons professionnels soient adaptés aux besoins spécifiques de l'entreprise, améliorant ainsi la productivité et l'innovation. Qu'il s'agisse de faire évoluer les équipes, de combler les lacunes en matière de compétences ou de favoriser la transformation numérique, SmartDev permet aux entreprises de se concentrer sur leurs objectifs fondamentaux tout en garantissant l'accès à des talents experts pour une croissance durable.
Basé sur un projet
Ce modèle est conçu pour les clients qui ont besoin de réaliser des projets spécifiques. Le processus comprend :
Collecte des besoins
Comprendre les besoins spécifiques du projet du client.
Analyse
Évaluer les besoins pour créer un plan stratégique.
Proposition
Fournir une proposition de projet détaillée basée sur l'analyse.
Approbation du client
Obtenir l’approbation du client pour poursuivre le projet décrit.
Signature du contrat
Formalisation de l'accord entre le client et SmartDev.
Lancement du projet
Début officiel du développement du projet.
Cette approche est idéale pour les entreprises qui cherchent à externaliser des tâches ou des projets spécifiques avec une portée, un calendrier et des livrables définis.
Centre de développement offshore
Ce modèle s'adresse aux clients qui ont besoin d'un accompagnement de développement à long terme ou continu. Il comprend :
Collecte des besoins
Comprendre les besoins en talents du client.
Préparation du CV
Faire correspondre les besoins des clients avec les bons talents.
Qualification et approbation du client
Permettre au client d’examiner et d’approuver les candidats sélectionnés.
Signature du contrat
Finalisation des termes et conditions de l'engagement.
Installation et embarquement
Préparer l'équipe de développement offshore et l'intégrer pour travailler avec le client.
Décollage en équipe
L'équipe commence ses tâches en fonctionnant comme une extension de l'équipe interne du client.
Le modèle ODC est le mieux adapté aux clients qui cherchent à constituer une équipe offshore dédiée, qui offre flexibilité, évolutivité et rentabilité sur le long terme.
Modèle BOT
BOT fait référence à un partenariat stratégique dans lequel SmartDev construit et exploite la société de logiciels sur au nom d'un client, puis transfère l'ensemble de l'entité, y compris ses opérations, ses actifs et son personnel, à client. Ce modèle est particulièrement utile pour les entreprises qui cherchent à pénétrer un nouveau marché ou un nouveau secteur sans avoir initialement disposer de l'infrastructure ou de l'expertise nécessaireLe processus implique :
Construire
- Constitution de la société: Crée une entité juridique ou une succursale qui fonctionne comme une société de logiciels sous la marque ou l'orientation du client.
- Développement de produits et services: Crée des produits et services logiciels qui correspondent aux besoins du client vision, y compris le développement d’applications, l’intégration de systèmes ou le développement de plateformes.
- Configuration de l'infrastructure:Cela comprend la mise en place d'une infrastructure technologique, notamment des serveurs, des bases de données, environnements de développement et locaux de bureau si nécessaire.
- Recrutement de talents:Engage le personnel qualifié nécessaire à la gestion de l'entreprise de logiciels, y compris les développeurs, chefs de projet et personnels de soutien.
Fonctionner
- Gestion des opérations quotidiennes : Le prestataire de services supervise les opérations quotidiennes du logiciel entreprise, y compris le développement de produits, le support client, le recrutement et la gestion des ressources humaines, etc.
- Gestion financière : Le fournisseur gère les aspects financiers, notamment la budgétisation, la comptabilité et allocation des ressources.
- Suivi des performances : Évaluation continue des indicateurs de performance de l'entreprise, de la qualité des produits et la satisfaction du client pour assurer la croissance et la rentabilité.
- Gestion de la relation client : Établir et entretenir des relations avec les clients et les parties prenantes pendant la phase d'exploitation pour établir la présence sur le marché et la réputation de la marque
Transfert
- Transfert officiel de propriété : L'ensemble de la société de logiciels, y compris ses actifs, sa propriété intellectuelle, et toutes les ressources sont formellement transférées au client.
- Formation et transfert de connaissances : S'assure que l'équipe de direction du client est dotée des connaissances nécessaires pour exploiter efficacement l'entreprise. Cela peut inclure des sessions de formation sur les systèmes, processus et meilleures pratiques.
- Documentation: Une documentation complète est fournie, détaillant les procédures opérationnelles, techniques documentation, contrats clients et autres informations critiques.
- Assistance post-transfert : Offrir un soutien continu pendant une période déterminée pour aider le client pendant la phase de transition.
Les clients bénéficient d'un délai de mise sur le marché réduit grâce à l'expertise reconnue du fournisseur en matière de développement et de gestion de logiciels, ce qui leur permet de pénétrer de nouveaux marchés rapidement et avec un risque minimisé. Le modèle structuré garantit également une transition en douceur, permettant des reprises opérationnelles en douceur et sans interruption.
Nous rendons les technologies de l'information simples, plus rapides et moins coûteuses
Avec qui nous avons collaboré
Découvrez nos histoires de réussite
Découvrez comment nous avons aidé les entreprises à innover et à réussir en explorant nos études de cas détaillées.
Notre équipe
Notre équipe d'experts, dotée d'une vaste expérience en Talent Solutions, est disponible pour relever vos défis et vous fournir des conseils sur mesure.
Trinh Phan
Responsable de l'acquisition de talents
Trinh Phan est une professionnelle des ressources humaines expérimentée avec plus de trois ans d'expérience en tant que responsable de l'acquisition de talents chez SmartDev. Elle supervise le processus de recrutement, la stratégie de marque de l'employeur et les événements de l'entreprise, jouant un rôle clé dans la constitution et le maintien d'une main-d'œuvre talentueuse. Forte d'une expérience en gestion des ressources humaines et en recrutement dans divers secteurs, Trinh excelle dans l'alignement des stratégies d'acquisition de talents avec les objectifs organisationnels, garantissant ainsi que l'entreprise attire les meilleurs talents et maintient une forte présence de marque sur le marché. Son expertise en gestion d'événements et en processus RH améliore encore l'engagement et la rétention des employés.
Trang Hoang
Chef des Ressources Humaines
Trang Hoang est une professionnelle des RH avec plus de 10 ans d'expérience en rémunération globale et en gestion des RH. Elle excelle dans la conception de systèmes de récompense qui stimulent la motivation et s'alignent sur les objectifs de l'entreprise. Experte en rémunération, avantages sociaux et engagement, Trang s'épanouit dans des environnements dynamiques et relève les défis avec un esprit stratégique et axé sur les résultats.
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